倪光南柳传志（倪光南关键时刻发声！揭穿柳传志多年谎言，30年前联想败局就已定）

• 倪光南关键时刻发声！揭穿柳传志多年谎言，30年前联想败局就已定
• 联想的第一功臣倪光南，为何被柳传志扫地出门
• 倪光南为什么被解聘
• 如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去现在联想会怎样
• 倪光南开口了：88年实验证明芯片可行回报很大，却被柳传志给否了
• 柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱
• 倪光南事件是怎么回事
• 电视剧启航当风起时原型

倪光南关键时刻发声！揭穿柳传志多年谎言，30年前联想败局就已定

曾经两个亲密的“战友”，如今反目成仇？“柳倪之争”最后以倪光南离开结束，联想如何该如何发展？曾经联想的“摇钱树”离开，倪光南如今称赞华为，联想为何沦落至今？联想的创始人，放弃技工贸路线，还聚众罢免总工程师，低调多年的倪光南如今发声，联想为何会沦为全球最差的 科技 公司，我们一起来看看倪光南说了什么？

有媒体报道，满头白花的倪光南面对镜头之前说“最开始联想的估值大概是华为的五倍，但是现在呢，华为估值四千亿美元，联想只有八十亿美元，直接差了五十倍”。短短十几年，华为直接弯道超车，完全碾压联想，这直接差在哪里呢？

倪光南认为路线是一个问题，因为华为一直坚持研发，华为研发的投入是联想的十倍，关于联想的发展路线，在三十多年前就有过深刻的讨论，那时候最著名的就是长达两年之久的“倪柳之争”，可以说在那个时候联想就注定会失败了。

一九八四年，柳传志在计算所和中科院支持下参与创办了联想，并发展成享誉全球的“联想集团公司”，这位曾经被称为中国的“IT教父”是如何把联想一步一步走到今天这个地步的，又是如何称为中国最差的 科技 股。

不想当将军的士兵不是好士兵，不想“做大做强”的中国企业不是好企业，所以当年联想初创是，也是想着要“做大做强”，但是联想的后来的发展“做大”和“做强”确实相互矛盾的。

当时在倪光南作为总工程师和中科院其他技术人员自主创新联想汗卡，这一技术不仅获得了我国最高科学技术奖励，同时也把联想电脑推到了时代的巅峰，前两三年的利润确实很可观，刚开始尝到甜头，一个还待发展的小公司，依靠创新获取利润。坚持走下去可以说前途无限。

但是创新的前提都是很烧钱的，柳传志就想走“贸工技”路线，获取更多的利润，确实联想现在一步一步在“做大”，业务范围也很广，因为始终只是“搬运工”，没有自己的核心技术，在“做强”的道路上始终是背道而驰。

倪光南作为总工程师，也是联想的核心技术人员，一直始终坚持要走技术研发道路，彼

时的好搭档却坚持要发展中国制造的优势，于是这场著名的“倪柳之争”就开始了。

争执之战持续了两年之久，最后以董事会投票免去了倪光南的总工程师的职务结束，最后倪光南离开了联想，看着好搭档离去，联想总裁柳传志还一度哽咽说不住来话。

废弃了自己的核心工作人员，联想就此失去了自己的“核心骨”，开始了再加工贸易。

相对比之下，华为就算在资金困难时期，还是坚持研发自己的核心技术，因为知道没有技术，没有自己品牌的痛，华为始终是坚持走“技工贸”的路线，因为有了自己恶核心技术，很快华为就开始了实现弯道超车，占据市场的主动权，第一个把“做大”和“做强”做到和谐统一的民族品牌。

联想走向衰落没有柳传志剥夺技术人员的股权也有不少联系，因为公司股权的变动，也让不少技术人员寒心甚至不惜动怒。

在联想改革之前，但是公司股权分配我中科院百分之二十，计算所百分之四十五，联想员工百分之三十五，最后股权变革，技术人员股权不断在减少，甚至 科技 人员知识产权转化的价值也被归零。

这让很多技术人员不满，直言“这是中科院干的坏事”。还把怨气迁怒于计算所所长曾茂朝，因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。
有很长一段时间曾茂朝都害怕会被人报复，明知道这么做会得罪人，为什么还要这么多呢？

因为中科院的计算所长曾茂朝是某想控股董事长，他卸任后，与妻子成为了某想控股的第二大股东，比某想创始人股权还多，可以说中科院是冤大头，但是领导不是。老话说“有便宜不占是傻蛋”，可想而知谁都想自己占便宜。

具有公开报道，联想员工百分之三十五的利润，基本上被柳传志和联想一些高管享有， 科技 人员知识产权转化价值为零也是基本被证实。

柳传志和少数高管把股权都集中在自己手中， 科技 人员的平均到每个人身上更是少得可怜，研发人员没有得到公平的待遇，自然就遏制了研发的热情。

倪光南也揭露柳传志的谎言表示“在股改之后，对 科技 人员影响就很大，股权没有体现，很多人就不敢来了，还导致了大量的人离开了”。柳传志的战略和决策的失误，让这个原本国货之光的联想，却没有在中国芯片自主研发道路上有任何突破。

对于发展中的企业来说，原地踏步就会退步。

这一点上华为就做得很好，华为的创始人任正非持股只有百分之一点四，看似好像任正非的股权比柳传志的高，任正非与柳传志相差很远，确实是相差很远，不过是柳传志不及任正非，因为柳传志的股权资产价值只有三十亿左右。任正非虽然手中的股权只有百分之一点四，资产价值却高达一百四十亿，不知道到底是谁捡了芝麻丢了西瓜。

有业内人士指出：“华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果”。

倪光南还认为，中兴和华为事件暴露出中国的在芯片和软件技术上两大短板问题，只有把短板补齐才能真正的防患于未然，华为事情的发生会让中国在这两大短板上加速发展，会积极往好的方向发展。

倪光南作为曾经联想的总工程师，以客观的角度对华为表示赞赏，腾讯、阿里、百度、三大运营商也都对开源软件有贡献，也进行夸奖，未读未提联想这个全球企业，对之前的“东家”联想，倪光南从三十年前起估计就已经知道这事已成定局。

很多网友看到倪光南院士的发言也是引起了一阵热议。

“如果时间可以倒流，倪光南遇到任正非会怎样呢”，在“倪柳之争”之前，倪光南主攻核心技术研发，柳传志擅长管理合伙贸易，两人之间的合作可以说是天作之合，还被称为联想的“双子星”，最后不得已还落得离开联想的结果，如果当初是倪光南和任正非两个人相遇，会不会二人惺惺相惜，一对将帅相合会不会对中国核心技术的发展加速推动呢？

你对倪光南有什么看法？

联想的第一功臣倪光南，为何被柳传志扫地出门

柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因，很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家，一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时，倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同，两人所处立场也不同，导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来，柳传志应该会后悔当初的决定。

柳传志在“市场利益”的驱使下，倪光南追求“技术第一”，最终柳传志赢得了这场“斗争”。为了避免过去的忧虑，倪光南也被顺势“驱逐”出中国联想。但是让柳传志想不到的是，身为科技公司的联想，会在科创板上市遇到了困难，而联想的发展也因倪光南的扫地出门而被“放逐”。

联想的第一功臣--倪光南

1939年，这个男孩出生在中国院士的家乡宁波市。他的名字叫倪光南。他在战争年代长大。新中国成立后，-倪光南考入上海文艺复兴中学。聪明，有能力。1957年，-倪光南考入南京理工大学无线专业，成绩突出。毕业后，他被派到中国科学院微积分研究所工作。

倪光南近视，但他一直不想戴眼镜。在学校，他学会了大量的知识。他参与了中国首款119电脑的开发，这对“两弹一星”项目非常重要。

119台电脑设有篮球场，24小时不间断，技术人员全天候值班。倪光南是这支维护小队的队长。由于倪光南科研水平较高，加拿大聘请他为访问学者，每位访问学者可获得4.3万元。

1984年，计算机研究所成立了捐赠20万美元的新技术开发公司（协会的前身）。发射经费由刘志志担任副主任，负责日常操作。但公司还没起步就被亏损了14万。柳传志、王树和、张祖祥一筹莫展。三思而后行，三思而后行——倪光南。

拯救联想的倪光南

在这一点上，那些乐于接受内部形势的领导人，他们对评估内部形势并不十分友好，他们使用了“不妥协”等词，所有知道这一点的人都应该知道。他痴迷于技术研发，痴迷于倪光南领导下诞生的计算机产品和恒河芯片。

倪光南认为，当时与国际企业相关的技术不足以支撑未来的发展，但他想知道如何利用这些先进技术获利。它不支持重大的科研投资，把效益放在科技之前。

在缺乏核心技术支持的情况下，协会开始严重依赖国外技术，基本上所有的国外价值链零部件，都是纯技术企业，成为一个连续的“装配厂”。这也使目前的联想陷入困境，不仅在pc企业无法完成自动化技术，这样的联想肯定会失败！

倪光南当时说：“不仅要致力于PC企业本身，还要致力于核心技术的开发，就需要备件、芯片、系统等，而且由于刀具技术开发所花费的“时间、精力和金钱”，如果当时“倪光南”似乎没有什么空间，这种解决办法自然是不可能的。

倪光南坚持

但倪光南虽然离开了联想，但也没有忽视振兴国内IT产业的理念。随后，倪光南进入BB&T，组建团队，拉投资。BB&T有了倪光南这个王牌，名声开始恢复，他试图用“科技”拯救国家，但这次被愚弄了，商人李雷的性格暴露了出来。

经过多次欺骗，当倪光南无法实现梦想时，就成了人生的悲哀。这两件事发生后，他放弃了继续经营的想法，但对中国的芯片产业保持着真诚的心，坚持发表文章多年，希望国家重视芯片产业的发展。

倪光南为什么被解聘

倪光南被解聘原因是：1、与柳传志在研发路线上产生了一些分歧。2、举报联想国有资产流失。

1993年，柳传志在研发路线上和倪光南产生意见分歧，于是倪光南开始向科学院领导检控柳传志，从个人工作作风发展到严重的经济问题。

而柳传志也向董事会和院领导及公司级干部写了公开信，表示不能继续与倪光南共事，科学院领导十分重视此事，派专人进行仔细调查并劝说两人继续合作共事，但却无果。

倪光南向各级领导及有关部门反映联想集团主要领导经济问题中，最引人注意的就是港商“负债持股，造成国有资产流失”的问题。

倪光南，浙江镇海县人，毕业于南京工学院（现东南大学），中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士，获得过国家科技进步奖一等奖。

倪光南一直从事计算机及其应用的研究与开发，参与研制中国自行设计的第一台电子管计算机（119机），20世纪六、七十年代开展汉字处理和字符识别研究，首创在汉字输入中应用联想功能。

1984底创办中科院计算所公司（即联想集团前身）并出任总工。

2015年获得中国计算机学会终身成就奖。

如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去现在联想会怎样

现在联想就会是一个真正的高 科技 公司。一个“芯片”公司。每年可为企业节约数千亿的芯片款，也不用被美国“卡脖子”和“干瞪眼”。这也得感谢柳传志同志的“盖世之功”，将我们最早的“芯片规划家”倪光南一脚踢翻，替美国和西方世界作出了重大贡献。真的是“不提芯片，不知柳传志的好”。也不知倪光南踉跄倒地，泪流满面离开了联想公司大门的伤感日子。柳传志竟然会对一个辞去外国高薪来报效祖国的科学家下毒手，可以这么说，没有倪光南，就没有联想公司，联想是靠倪光南一手打造的联想电脑发家致富的，柳传志也是靠倪光南的丰硕成果而出名的。按道理说：“饮水不忘挖井人”。但柳传志不但不感恩，而“恩将仇报”将倪光南扫地出门，真的是铁石心肠的人闻之也会流泪啊！

如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去，中国的芯片早就造出来了。当时倪光南踌躇满志，欲欲从试，准备在造芯运动中大展拳脚，并联同清华大学一起努力研制，这个做法非常切合当时的实际情况。当时联想电脑供不应求，资金非常之充裕，根本不存在柳传志缺乏资金一说。这也是柳传志怕倪光南研制芯片出来后，会取代自己的领导地位。这也是柳传志的“阴暗面”至使中国芯片折戟沉沙。留下的就是“此恨绵绵无绝期”啊！

世界上没有如果。在联想这件事情上，真有如果，只能有一个结果，当初柳走倪留，就没有今天的联想，联想也做不了华为。因为联想和华为不是同一类型的企业。就像台积电再厉害，他能成为英特尔吗？

如果倪光南当时能就在联想，联想不被柳控制的话也不至于走贸工技的路线，中国可能不至于在芯片领域这样被美国卡脖子。起码不会被卡的这么严重。

现在是中国卡美鬼的芯片脖子！

历史 不能假设，我们不防假设一下。时间到了1990年，联想有了较大发展，属于国内第一梯队企业。倪院士开始掌权，展开了他的科研大业。

我们梳理一组数字，大家都说汉卡带来了一个亿的利润，利润很多。我们假设每年净利润1亿。

我找到了1984年inte l的研发支出，2亿美金。

倪院士要做交换机，操作系统，cpu等，对应的思科，微软， intel研发费用到1990年不会低于20亿美金，因为从80年代开始科研费用都是以两位数增长。记住是每年不低于20亿美金，当时汇率是8.5左右，也就是190亿人民币！

这也就是说我们可以花1/190就可以达到美帝科研的效果，就是这么高效！

早就已经没有联想了

倪光南他自己只做总工，还要看谁任总经理了

首先表明态度：我是非常尊重并支持倪光南院士的。但是，谈到企业经营，真的不是你想的那么简单，贸工技和技工贸没有对错高低，技工贸路线非常非常难，需要大量的资金和优秀的人才，华为是成功的典型世界瞩目，不为人知的失败的不计其数，即使是华为也多次面临破产的风险。

历史 不能假设，如果非要假设，倪光南可能把联想带到华为的境界，也有可能成为炮灰。

历史 没有如果。倪柳之争仍在继续。IT企业是走技工贸路线？还是走贸工技路线？现在回答这个问题是不言而喻的。华为走的技工贸路线，是完全正确的。

独立自主，自力更生。国外先进技术从来不卖给中国，都是一些落后的、快淘汰东西卖给我们，中国的许多IT企业实际上都是组装厂，都是国外高技术企业的打工仔。

美国为什么打压华为？因为华为在5G方面有的技术超过了美国，美国的流氓手段就出手了，不让台积电为华加工高端芯片。

美国为什么不打压联想？因为联想是美国的组装厂，完全符合美国的需要。

中国需要像华为这样的企业，为中华民族伟大复兴提气！像联想这样的企业，鼓舞不了人民对国家复兴强盛的信心。

回顾 历史 ，毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线，是中国走向胜利的法宝。倪光南和华为的技工贸路线，其实质是毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线。

柳总没有大局关，合作共赢都不懂，只省重眼前的口袋，教父，不知道谁是他儿子？

倪光南开口了：88年实验证明芯片可行回报很大，却被柳传志给否了

司马南联想节目除了让人关注到柳传志跟杨元庆这些高管之外，也引起了很多人对联想前总工程师倪光南院士的关注。事实上很多人发现，司马南如今的质疑，很多都是之前倪光南就提到过的。
其实自从2018年中兴被美国卡脖子开始，很多人就开始发现，事实上中国不是没有有识之士，倪光南在30年之前就计划开始搞芯片了，并且已经开始行动了，可惜最终倪光南被联想开除，芯片计划失败了。

最近《国家发展研究》的官方账号发了一段关于倪光南采访的视频，在这段采访里面，倪光南谈到了一件芯片研究的往事。这个账号可不简单，它是发展和改革委员会主管的时政 财经 综合类期刊的官方账号，而不是普通的自媒体账号，可以说是绝对权威。
在采访里面，倪光南提到了一件事情，1988年他们就开始实验试制，最终证明至少我们是可以做集成电路的设计，而且非常成功，回报率也很大。

倪光南说当时做了无数次的调研，并且做了一个详细的计划，最终交到了柳传志的手上，柳传志却在计划上随手批了几行字，以没人等理由给否定了。倪光南说如今看来非常可惜。
熟悉芯片的人可能知道，其实芯片这个领域十分复杂。所谓的芯片其实就是集成电路，简单来说就是把非常复杂的电路集成在一个小小的板子上面，几毫米的板子上面可能会有上亿个晶体管，可以说从设计到生产都是一个非常复杂的过程。

整个芯片的产业链是非常复杂的，所以我们必须要有一个芯片的架构，目前世界上最为领先的就是英国ARM公司设计的结构，华为的麒麟芯片就是采用ARM的架构。
不过有了这个架构，不代表你就可以直接生产芯片了，你还必须设计芯片。芯片的设计也是极为复杂，目前可以设计上最先进芯片的公司也只有区区那么几家，比如说高通、英特尔、华为等等。
设计好了芯片，你就必须找到代工厂，而现在全球最领先的代工厂就是台积电了。芯片代工可跟富士康代工苹果手机不一样，特别是高精度的芯片，目前几乎只有台积电做得了，即使是苹果等公司，也必须依赖于台积电的代工。

代工厂则必须拥有光刻机，而全球最好的光刻机都是来自于荷兰的ASML公司。在一切就绪之后，你需要来自全球很多个国家的原材料，最终才可以做出一个芯片。最后就是封测阶段了，这是最没技术含量的，也是目前中国最领先的一个环节。
在整个芯片产业里面，架构、设计、代工、光刻机都是卡脖子的环节，可以说是缺一不可。倪光南提到的1988年的实验，其实就是做设计这个环节。华为也是从90年代初期开始研发芯片设计，这才有了如今的麒麟芯片。
很多人说麒麟也是用ARM的架构，不算是自主研发，这么说就是外行话了，目前全球可以设计高端芯片也就几家公司而已，比奥运冠军的数量还少。另外攻克一个产业，肯定是从一个环节开始的，而且不仅仅需要一家公司，而是需要非常多的公司一起来做，这才有可能做大做强。
如今华为在中国的芯片领域就是孤掌难鸣，如果当年联想也听了倪光南的建议，一起去做，那么今天的情况就不一样了。很多人说当时联想如果听了倪光南的，去做芯片，可能就倒下了。
事实上倪光南在采访中说了，在当时中国的形势下，他们不能投资太大，不过做芯片设计这个环节已经证明投入不大，但是却可以有很大的回报。
倪光南这句话也是说明，那些质疑搞芯片是要砸入很多钱并且赚不到钱的人，其实可以闭嘴了。事实上倪光南已经说了，当时如果去做集成电路设计，不仅仅不需要投入太多，而且还可以有不错的回报。

再说了，到了1994年的时候联想已经有40多亿的营收了，已经是一家规模庞大的公司，这样的情况下，每年拿出一些钱来研发又有什么问题？为何要放弃倪光南的自主研发思路，转让做组装厂。
当时中科院的领导也认为，“我们必须在二者之间选一，要么选柳传志，要么选倪光南。我当时的想法是，科学家的人数相对于企业家还是多，企业家在中国是稀缺资源。”
今天来看，这个理由就是大错特错，如果你是主管经济发展的领导，你这么想没错，但你是一个主管 科技 发展的领导，这样思路就是错了。

其实联想最初发展的十年，可以成功发展起来，就是靠了自主研发，不管是汉卡、激光打印机，还是后来的联想微机跟交换机，都是联想自主研发的。不过在1995年倪光南被开除之后，联想走上了另外一条路子。
太平洋建设的创始人严介和也曾经痛批联想，一个国家级的高 科技 企业，竟然去搞小额贷款，只要钱不要脸。那么为何当时形势一片大好，有人却找理由开除了倪光南，还放弃了自主研发的路子呢？有些事情或许也只有天知道了。

柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱

以下内容全部来自公开媒体、中关村管委会编写的中关村大事记，和联想自己的 历史 简介。

文献记录表明：柳传志在上世纪90年代，身为科学院计算所所长，兼任联想总裁。任职期间，1999年，柳传志开除了联想总工、科学院院士、技工贸路线主张者施光南（1995年已排挤出联想领导层）；1994年，柳传志报警，把自己的追随者、贸工技路线的急先锋、联想销售负责人、把联想从一家北京中关村公司做成全国性公司的孙宏斌关进了监狱，踢出了联想。

1、柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业

爆出这个信息的是 中信改革发展基金会资深研究员 张捷先生。

据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长，兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候，柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。

这是用官员的权力开除公司元老，谋夺了创始股权。

2、解聘技术创始人之前已经把销售创始人孙宏斌送进了监狱

柳传志的贸工技路线的成功，靠的是他的追随者、青年企业家、联想另外一位早期领导人、销售负责人孙宏斌。

当年，柳传志手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去。1989年，柳传志把年轻的孙宏斌提拔为企业部主管。孙宏斌拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司， 两个月把营业额做上2400万 。1990年4月的一天，柳传志决定开除孙宏斌。为了防止孙宏斌夺权，他以防止国有资产流失为名，连夜报案，并派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。根据媒体报道显示，事后查明， 孙宏斌确曾将一笔资金从联想某分公司账户转到另一个联想分公司账户：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急 。

之后，孙宏斌转至看守所； 1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑 。不过， 2003年重审，孙宏斌无罪平反 。之后，孙宏斌创立了顺驰房地产公司和融创集团，现在已经是不逊于联想的大公司的大老板。

倪光南事件是怎么回事

倪光南事件：

1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。

随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。

柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。

被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。

人物评价

倪光南始终坚持，中国应当通过自主创新，掌握操作系统、CPU等核心技术。从1999年起，他积极支持开源软件，促进建立中国自主完整的软件产业体系。他秉承核心技术不能受制于人的信念，推动中国智能终端操作系统产业联盟的工作，为中国计算机事业的发展做出了贡献。（中国计算机学会CCF终身成就奖评）

电视剧启航当风起时原型

《启航：当风起时》萧闯的原型是联想创始人柳传志，裴庆华的原型是倪光南。

萧闯懂技术更懂销售，因此他身上柳传志的故事可能会多一些，而裴庆华钻研技术，唯技术论，更像后来与柳传志分道扬镳的倪光南。

倪光南一开始和柳传志是事业上的合作伙伴，但最后两人来到了十字路口。倪光南要求联想走技术路线，而柳传志要求走贸易路线，正是因为这个分歧，倪光南出走联想。

《启航：当风起时》主要讲述了两位男主角艰苦创业的故事，剧中的萧闯以原著小说为原型。萧闯在原著小说中就是一个非常善于社交的人，萧闯有着非常出色的商业头脑，在根据小说改编后的电视剧当中萧闯从一个默默无闻的计算机研究员成为了企业家。  

在这部剧中萧闯和裴庆华是男主，萧闯是一个非常热情爽朗的角色，而裴庆华则是一个非常低调有内涵的角色。两个人在相遇之后一直陪伴着彼此成长，萧闯在被计算机研究所开除之后，裴庆华受到了牵连。在萧闯倒卖汉卡的时候裴庆华并没有参与，但是当研究所知道萧闯的事情之后，把萧闯和裴庆华一起开除了。  

萧闯在得知自己的好兄弟裴庆华受自己的牵连也被研究所开除的时候，萧闯觉得特别对不起裴庆华，于是想尽办法弥补裴庆华，萧闯在和裴庆华创业的时候，把先挣到的钱都给了裴庆华。  

裴庆华在看到自己的好兄弟萧闯一直活在愧疚当中的时候，裴庆华也向萧闯表明了自己的心意，裴庆华的梦想是做一个普普通通的研究员，但是那种枯燥无味的日子裴庆华过够了。裴庆华能够和萧闯一起创业十分开心，裴庆华向萧闯表明了自己创业的决心，两个人一起奋斗了很多年，两个人最后也成功的创业了。